Équipes

Le manager et ses collaborateurs forment une équipe. Cette équipe est bien assez souvent comparée à une équipe sportive, un équipage de bateau. Mais c’est également le cas d’un bataillon, d’une escadrille. La métaphore avec le monde militaire est moins souvent utilisée. Certainement à cause de l’image négative de la guerre. Mais c’est pourtant une illustration encore meilleure de ce que doit être une équipe en entreprise : un leader qui sait montrer l’exemple, guider, transmettre et se faire respecter ; une chaine de transmission claire et organisée ; un esprit de corps, une solidarité et une unité à toute épreuve. Comme dans le sport, une bonne stratégie, la motivation et l’effort permettent de gagner.

Organisation

Les processus, la gestion des ressources et des compétences, les référentiels constituent les artères de votre entreprise.
Ils sont nécessaires à sa croissance.

Culture

Les bouleversements économiques, les ruptures technologiques, les évolutions sociétales obligent les entreprises à faire évoluer leur identité. Vers l’extérieur, la communication et ses canaux permettent des changements radicaux dans des délais très courts. Qui n’a jamais été surpris un matin en lisant la presse de voir que l’on parle d’une entreprise totalement inconnue avec la même importance qu’un groupe de 200 000 personnes ? Et de comprendre quelques heures plus tard que deux jours avant, Suez avait annoncé son changement de nom en Engie… par exemple !

Organisation

Gestion des Ressources Humaines
Développer une Start Up, passer d’une phase de forte croissance à une phase de stabilisation de l’entreprise, ou le contraire, faire face à un marché de l’emploi soudainement très tendu, sont des raisons de revoir l’organisation des métiers, des référentiels RH, mais également des processus (recrutement, formation, mobilité, de développement) des ressources humaines de l’entreprise.

Les compétences

Dans le cadre d’un plan de carrière, du besoin de l’entreprise d’améliorer sa performance et son rayonnement, d’un souhait du collaborateur, d’un parcours de haut potentiel, les compétences sont amenées à évoluer selon des rythmes et des séquences propres aux différents profils et entreprises.

Leadership

Si ce n’est le plus important, un trait de personnalité prépondérant pour le manager.
Montrer la voie, animer, former, motiver, donner envie, le leadership est le terreau du « management facilité ».
Il permet d’éviter bon nombre d’écueils et de gagner du temps sur les objectifs fixé par la direction en emmenant
les équipes plus vite, plus loin et avec plus de plaisir.