Nicolas Léty, la tête dans les nuages mais les pieds bien sur Terre !

Ingénieur diplômé de l'Ecole Centrale de Nantes, Nicolas est passionné par l'industrie aéronautique, qu'il rejoint dès le début de sa carrière, en 2001. Il occupe des postes d'ingénieur d'études puis de chef de projets, avant d’étendre son champ de compétences par un MBA de la EDEM Business School (Universidad de Valencia) et passer sur des fonctions de direction et conseil en stratégie et développement commercial.

 

En 20 ans d’expérience dans ce secteur, Nicolas a développé son expertise de management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles ainsi que de négociations “win-win” dans un environnement de haute technologie et un contexte international. Ses activités l’ont mené à exercer à la fois dans des PME et des grands groupes (Rolls-Royce et Safran notamment), et à vivre dans 4 pays.

 

 

C'est sa connaissance en profondeur du secteur et de ses enjeux et défis spécifiques, en particulier sur la dimension RH, qui fait que Nicolas rejoint Alturion en 2023 en tant qu'Associé. Il participe au déploiement du Pôle Aero du cabinet depuis le nouveau bureau de Toulouse, capitale européenne de l'aéronautique et du spatial.   

Diplômée d'un master 2 en management et entrepreneuriat de HEC Alger en 2015. j'ai commencé ma carrière professionnelle dans la Formation au sein d'une multinationale chinoise spécialisée dans les télécoms, d'abord en tant que chargé de formation pendant deux ans ensuite en tant que Responsable de l'équipe formation durant 3 ans. Cette expérience dans la Formation m'a fait découvrir une passion pour le recrutement et les ressources humaines qui s'est confirmée par un second diplôme de Master en management des ressources humaines à l'université du Mans.

Mon souhait été de rejoindre un cabinet de recrutement ou je pourrais diversifier mon expertise métier et découvrir différents domaines, et c'est là que j'ai rejoint Alturion d'abord en tant que stagiaire et ensuite en tant que membre permanant de l'équipe Nantaise en septembre 2021

pour enrichir ses expertises métiers et prendre part à la construction d'un cabinet de recrutement et de conseil RH de premier plan.

 

 

Diplômé d’un Master 2 en Management Stratégique et Changement en 2016, Christophe décide de poursuivre sa carrière dans les Ressources Humaines. Après deux ans passés en alternance comme chargé de recrutement en ESN et un an en tant que chef de projet formation dans le domaine de l’assurance, Christophe fait le choix de commencer sa vie professionnelle post-étude au sein d’un cabinet spécialisé dans les métiers du digital. Privilégiant alors une expérience responsabilisante au sein d’une petite structure, il confronte sa culture en RH à celle du digital par le biais de missions auprès d’annonceurs de renommée sur la place parisienne. Il fait ensuite le choix de diversifier son expertise métier résolument technique jusqu’à présent et intègre l'équipe nantaise d'Alturion en juillet 2018 qui lui offre, en plus du climat Nantais, l’opportunité de découvrir de nouveaux métiers et expertises.

Dans un environnement concurrentiel en mutation permanente, l’agilité est mise en avant comme le moyen moderne de faire évoluer son entreprise et ses équipes vers plus de performance, plus d’innovation, plus de qualité de vie au travail, plus de satisfaction client.

Notre évènement parisien consacré aux dirigeants et managers a rencontré un vif succès. L'agilité en entreprise est un thème qui intéresse et qui passionne. Vincent Pétry, dirigeant fondateur du cabinet et Christophe Clavé, auteur de "Agilité Management Accompagnement" ont reçu des femmes et des hommes en quête de réponses. 

2ème petit-déjeuner Alturion sur le thème du management agile, animé par notre associé, Christophe Clavé, coach et auteur de "Agilité Management Accompagnement" sorti le 12 janvier aux Editions du Panthéon.
Pour en savoir davantage, contactez un de nos consultants à Nantes, Paris, Lyon ou Lausanne. 

 

Notre 1er petit-déjeuner sur le thème du MANAGEMENT AGILE avec Christophe Clavé, coach de dirigeants, auteur et associé du cabinet Alturion, c'était ce matin dans nos bureaux de Nantes.  

Merci à nos invités pour leur présence !  

"Agilité Management Accompagnement" de C. Clavé, aux Editions du Panthéon, disponible à Nantes, à la Librairie Durance, et sur toutes les librairies en ligne. 

 

Une des premières motivations exprimées par les dirigeants en quête d’accompagnement est celle liée à leur besoin d’accroître leur légitimité. Ils manifestent le besoin d’assoir leur leadership dans leur fonction, et leur légitimité en tant que dirigeants. La crainte est souvent celle de ne « pas être à la hauteur » dans les défis qui se présentent (gérer une équipe importante, ou composée d’anciens pairs, ou plus âgée ou ancienne dans l’entreprise, se faire accepter quand on est une femme dans un univers masculin, etc…).

Les demandes sont en fait innombrables, couvrant les problématiques les plus variées.

Mais qu’y a-t-il en commun entre le dirigeant souhaitant améliorer son aisance en public, celui qui cherche à mieux gérer son stress, ou à mieux appréhender son équilibre entre vie privée et vie professionnelle, ou encore à mieux gérer les attentes contradictoires de ses actionnaires, sans oublier celui qui désire vivre plus en conformité avec ses valeurs ?

Le point commun entre ces demandes, pourtant bien courantes, c’est l’individu, le dirigeant, au centre d’attentes tellement différentes, tellement nombreuses, tellement évolutives, qu’y répondre semble inaccessible.

Il n’y a aucune formule magique, aucun talisman, aucun savoir, aucun diplôme, aucune expérience qui permettrait à un dirigeant de tout savoir faire et de répondre à toutes les sollicitations.

 

Comment réagir alors ?

 

Ne pas rester seul. Ne pas s’enfermer derrière un mur de solitude. Avoir la force de se reconnaitre ignorant ou faillible. S’ouvrir à l’accompagnement d’un coach qui n’apportera aucun savoir tout fait, aucune solution préétablie, aucune recette de cuisine, mais qui explorera avec le dirigeant les pistes, les solutions, les voies à suivre, compatibles avec ses objectifs, mais également son identité profonde pour faire resurgir ses capacités oubliées.

 

Pour en savoir plus, « Agilité Management Accompagnement », Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon. 

Il y a quelques années déjà, alors directeur général d’une division internationale dans un grand groupe industriel, j’avais décidé d’installer le siège de cette division au sein d’une société dont nous venions de faire l’acquisition, près de Bâle en Suisse. Cette usine d’un peu plus de quatre cents salariés, située à quelques kilomètres de Bâle, était nichée dans un écrin de verdure. Mon bureau, vaste pièce d’angle très lumineuse, donnait sur une forêt traversée par un ruisseau. C’est dans cet environnement idéal que je m’installais aux premiers jours de ma présence en Suisse. Sur mon bureau encore vide m’attendait un seul dossier. Il provenait d’un client qui venait d’aménager dans un siège social flambant neuf près de Berne. L’immeuble, ultra moderne, assurait sa régulation thermique sans air conditionné trop consommateur d’énergie, par le jeu d’une façade couverte de panneaux mobiles, actionnés par des centaines de vérins électriques fabriqués par la société dans laquelle je venais de m’installer. Le système de coordination des vérins ne fonctionnait pas. L’emménagement du client dans son nouveau siège était reporté de plusieurs semaines. Celui-ci nous réclamait cinquante millions de francs suisses de dédommagement. Je me souviens précisément des sentiments et des pensées que le dirigeant que j’étais a ressenti à ce moment-là.

Dans l’entreprise, chaque jour, des dizaines de bonnes et moins bonnes nouvelles arrivent. La plupart est traitée par les équipes en charge. Les problèmes sont partagés, au niveau des équipes. Les plus importants remontent la hiérarchie et sont progressivement résolus. Seuls les problèmes les plus lourds, que personne ne pense devoir ou pouvoir traiter arrivent jusqu’au dirigeant. Celui-ci peut très vite se trouver dans une situation où il est assailli, submergé de questions que personne n’a voulu ou pu régler avant lui. La tour d’ivoire du dirigeant est souvent construite de mauvaises nouvelles, de problèmes difficiles, de situations stressantes. Le dirigeant est victime de ce que nous appellerons ici le syndrome de l’omniscience, l’enfermant dans l’obligation de tout savoir, d’avoir toujours une opinion sur tout.

Pour l’entreprise et le monde, le dirigeant est le sachant ultime. Origine d’un grand stress potentiel, ce syndrome de l’omniscience contribue à couper le dirigeant de la réalité, pour lui faire croire peu à peu qu’il est effectivement le seul à pouvoir décider, et créant ainsi cet isolement fameux. Le coaching de dirigeant est le mode d’accompagnement le plus individualisé, le plus respectueux, mais aussi le plus efficace pour briser ce syndrome d’omniscience, et reconnecter le dirigeant avec ses équipes, et le monde réel, par les voies du partage, de la collaboration, de l’intelligence collective.

 

Pour en savoir plus, « Agilité Management Accompagnement », Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon.

 

Que n’a-t-on employé cette expression de « posture jupitérienne » dans la presse française depuis l’élection du Président Macron. Il est facile de saisir le sens de cette formule décrivant un dirigeant, assis sur son trône, loin des simples mortels, inaccessible dans sa grandeur.

 Les « valeurs » ont fait une entrée fracassante dans les entreprises dans les années 1990. Pas une entreprise qui ne publie ses valeurs, qui ne les affichent en interne et sur son site internet. Depuis le « Think Different » de Steve Jobs posant ainsi une valeur unique, essentielle et révolutionnaire, jusqu’aux incontournables mais désormais plus classiques « leadership, collaboration, intégrité, responsabilité, passion, diversité, qualité » de Coca-Cola et consorts, l’expression des « valeurs corporate » est devenue un exercice incontournable.

 

J-4 avant la publication par Christophe Clavé, associé du cabinet ALTURION, d’un livre sur le management agile. Voici quelques thèmes développés dans cet ouvrage, en avant-première…

Nous vous souhaitons une très belle et heureuse année 2018... et une bonne lecture.

"Dans plusieurs réunions récentes, j’ai observé qu’à l’évocation du terme « entreprise agile », des sourcils se lèvent, des moues dubitatives se manifestent. Est-ce parce que cette expression est trop employée, ou employée à tort et à travers, ou l’idée même qu’une entreprise soit « agile » est-elle remise en question ?

Dans le langage managérial courant, l’entreprise agile est une entreprise faisant face à la montée de la complexité, des individualismes, à la fin des modèles prédictifs et antérieurement valides, et d’une façon générale, capable de s’adapter rapidement à un monde en constante évolution.

Le terme est apparu aux Etats-Unis dans les années 1990, et les traits principaux de l’entreprise agile ont été conceptualisés en 1998 par Michael Fradette dans un ouvrage retentissant (The power of Corporate Kinetics : create the self-adapting, self-renewing, instant action Enterprise).

L’entreprise agile c’est avant tout l’entreprise post-taylorienne. Celle où la répétition de ce qui a fonctionné jadis n’est plus efficace, celle dont l’environnement concurrentiel, technologique, géographique, humain, est modifié très rapidement. Celle qui a besoin de « capter », de « sentir » son environnement pour s’y adapter. Celle où l’individu se retrouve au centre des processus et peut, doit même, les ajuster en permanence.

La tâche des dirigeants d’une entreprise agile a été métamorphosée. Leurs compétences techniques, managériales, et leur réseau personnel de diplômés des mêmes grandes écoles, ne suffisent plus à assurer le développement de leur entreprise. Ils doivent être tout à la fois les gardiens des valeurs, les architectes de réseaux interpénétrés et dynamiques, les visionnaires de l’avenir, les fédérateurs de la motivation de leurs salariés, les diplomates de leur entreprise, bref des surhommes.

Pour les accompagner dans cette extraordinaire évolution des attentes qui pèsent sur eux, les formateurs, gourous, conseils, mentors habituels ne suffisent plus. Aucun n’a la réponse à toutes les questions qui assaillent chaque jour les dirigeants agiles. C’est un accompagnement individualisé, humble, véritable maïeutique de l’esprit, ouvrant aux dirigeants des ressources et des moyens d’agir qu’ils trouvent en eux-mêmes, qui s’impose comme le mode d’accompagnement le plus adapté des dirigeants dans la tourmente de l’agilité : le coaching de dirigeants." 

Pour en savoir plus, "Agilité Management Accompagnement", Christophe Clavé, Préface de Pierre Dussauge, Editions du Panthéon. Disponible le 12 janvier sur Amazon et en pré-commande dès aujourd'hui. 

Diplômée d'un Master en Psychologie du travail de l'université Pierre Mendès France à Grenoble, Anne-Laure aquiert une solide expérience dans le recrutement au cours de ses nombreux stages : intérim, cabinet de recrutement ou encore au sein d'un service des ressources humaines. C'est à la suite de son stage de fin d'études qu'elle intègre ATOS Worldline, leader européen des transactions électroniques, en tant que chargée de recrutement, mobilité et relations écoles. (Elle était) En charge du recrutement des profils IT ainsi que des fonctions supports à Lyon et en Ile-de-France, Anne-Laure développe les partenariats avec des écoles d'ingénieurs et des écoles de commerce, participant ainsi activement au développement de la marque employeur. 

Passionnée par les relations humaines et la diversité, Laetitia suit une formation internationale en école de commerce en France et en Espagne.

Le sujet est devenu incontournable, mais rares sont ceux qui le maîtrise... Maître de Raincourt, du cabinet Fidere Avocats, a décrypté pour nos invités les tenants et les aboutissants de ce droit inscrit depuis janvier dans la Loi travail. Quels sont les véritables obligations pour une entreprise ? Comment en pratique mettre en place ces limites ? Exemples précis, commentaires détaillés, une conférence très complète qui a suscité l'attention et l'intérêt de tous. 

 

 

Diplômé d’un Master 2 en Droit et Intelligence économique à l’Université Lyon III, Emmanuel débute son parcours professionnel dans le développement commercial d’une start-up lyonnaise de veille commerciale.

Attiré par les Ressources humaines, il intègre en 2016 le groupe ALTURION. Curieux et entreprenant, il intervient par approche directe sur la sélection et la qualification de candidats sur tous les métiers du groupe ALTURION.

Passionné de littérature et de philosophie, il utilise ses lectures afin d’appréhender avec plus d’acuité les candidats et leurs personnalités. Emmanuel procède par une approche profondément humaine de son métier.

Nos clients ont répondu présents à la soirée d'inauguration de nos bureaux du boulevard Haussmann, et nous les en remercions. Belle soirée d'échanges, animée par notre partenaire historique le marin Benoît Marie qui a relaté pour nous ses exploits de sportif de haut niveau, mais aussi parfois ses déconvenues. Il nous a fait part de sa philosophie de vie où comment ressortir grandi et plus fort d'un échec; comment optimiser ses moyens et faire avec ce que l'on a pour atteindre la réussite. Autant de principes qui font écho à la vie en entreprise. Sa prestation nous a donné élan et positivisme.

Diplômée d'un Master 2 en Management International des Ressources Humaines de l'université Saint Serge à Angers, Khouloud a acquis une solide première expérience en tant que Chargée de Recrutement et RH au Maroc pour l'un des leaders français du retail. Elle rejoint le groupe Alturion en mai 2016 en qualité de Chargée de Recherche afin de se spécialiser et retrouver les sensations découvertes pour les métiers de l'Industrie chez Manpower en fin d'études. Passionnée par la chasse de talents, elle y apporte naturel et spontanéité.

Après des débuts compliqués avec de la casse les premiers jours, notre partenaire sportif Benoit Marie nous a soufflé en menant une fin de compétition digne des meilleurs. Bravo à lui pour cette 27e place plus qu'honorable - sur 68 participants - Nous en sommes très fiers ! 

Diplômée d’un Master 2 en Ressources Humaines, Christine a découvert le sourcing durant sa Licence à travers les job-boards traditionnels. Par la suite, elle occupe le poste de Chargée de recrutement au sein d’un cabinet spécialisé sur les profils web/IT et se passionne pour la chasse sur les réseaux sociaux. Aujourd’hui Chargée de recherche au sein du cabinet Alturion depuis 2016, Christine a pour missions le sourcing ainsi que la qualification des candidats.Elle apporte un savoir-faire avec sa touche d’originalité, pour attirer les meilleurs talents.

Diplômé d’Audencia à Nantes, Jean Marc s’est engagé dès le début de sa carrière dans l’univers du recrutement, pour lequel il s’est depuis toujours passionné. Après bientôt 30 années passées dans plusieurs grands cabinets de la région Nantaise, il s’est forgé une expérience qui l’a conduit à réaliser plus de 1000 recrutements d’experts, de managers et de dirigeants. Son parcours lui procure également une grande connaissance des organisations et des cultures qui caractérisent les entreprises du Grand Ouest, PME et ETI familiales, filiales de grands Groupes, univers agri-agro et coopératives, établissements publics et collectivités locales. Il apporte désormais à ALTURION sa vision complète et diversifiée des métiers et des postes, ainsi que sa maîtrise des processus et des bonnes pratiques qui conditionnent la réussite d’un recrutement. Et toujours avec la même passion….

 

Benoit MARIE, vainqueur de la Mini-Transat 2013 et premier français aux Championnats du Monde de Moth International en 2015, sera skipper sur la "Little Cup", plus connue sous le nom de "Petite Coupe de l'América" !

L'épreuve, qui est aussi le Championnat du Monde de "Class C" depuis 1961, se déroulera du 12 au 19 septembre prochain à Genève et réunira des équipages internationaux.

Ces catamarans de 7 mètres, véritables laboratoires de technologie, ont été avec leurs ailes rigides et foils les précurseurs des évolutions adaptées sur la Coupe de l'América et continuent d'être au centre des préoccupations des plus grands architectes navals.

Avec son double profil navigateur-ingénieur, Benoit MARIE a été choisi par Benoit MORELLE (AXON Racing.ch) pour être le barreur du mythique Class C "Cogito".

"C'est pour moi un véritable honneur de naviguer sur ce catamaran légendaire, double vainqueur de l'épreuve en 1996 et 2004, et qui m'a tant fait rêver. C'est en connaissance de leurs performances que j'avais orienté le sujet de mes recherches en Nouvelle-Zélande sur les ailes rigides : Quel est l'apport de l'épaisseur aux performances d'une voile ?", explique Benoit MARIE.

L'équipage alterne depuis quelques semaines sa préparation entre l'Europe et les USA aux côtés de Steve Clark, président de la Classe C et vainqueur des deux éditions citées.

En parallèle, Benoit MARIE poursuit son entrainement intensif et parfait sa technique en Moth International, ce petit dériveur volant de haute performance. Il sillonnera l'Angleterre, l'Italie et les Pays-Bas cet été pour régater sur l'Eurocup et le Championnat d'Europe de la classe.

"Participer à la petite Coupe de l'América représente pour moi une superbe étape vers mon objectif de naviguer en équipage sur des multicoques volants. L'occasion aussi de donner la réplique à Franck Cammas, vainqueur en titre."

Avec l’arrivée de solutions et d’expertises supplémentaires qui font de nos offres une réponse globale à vos besoins, ainsi qu’un développement géographique et un enrichissement des équipes, Alturion vit une année forte, et de ce fait, se pare pour plus de visibilité d’une nouvelle identité et d’un nouveau logo épuré qui regroupe toutes nos entités.